建筑工程一级建造师通信与广电工程大题在线搜题

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【通信与广电工程】

[大题] 案例（一）2011年5月，施工总承包一级资质的单位A.承接了500个基站，每个基站15万元，合同工期90日历天，设备材料由建设单位采购，施工单位负责从仓库运到相应地点。开工后、建设单位要求提前1个月完工，A施工单位已人员不足为由拒绝；建设单位指定将100个基站给电信工程专业承包叁级资质的B施工单位，A施工单位与B施工单位签订了分包合同。工程按期完工，但试运营期间B施工单位安装的设备经常出现电压驻波比告警现象。

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【通信与广电工程】

[大题] 案例(二)某单位承接了一线路工程，工作内容有：敷设12芯光缆，清刷管道，路由复测，布放3孔子管，光缆接续，中继段测试，光缆配盘某日，通信工程质量监督人员要求检查现场质量，项目经理以未接到公司通知为理由予以拒绝

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【通信与广电工程】

[大题] 案例（三）某工程承接一项线路工程，位于丘陵地区，开工前，项目技术负责人组织了参与施工的所有操作人员进行了安全技术交底，会上专职安全员根据本项目施工作业特点、危险因素，以及施工过程中应注意的安全事项进行了详细讲解，交底内容书面记录并签字保留。项目部于8月进行了专项检查，发现如下问题：A施工现场角杆向内角倾斜，施工队分析可能原因是有拉线距离比不符合要求、角杆杆根位置向内角方向移位、没有按设计杆根位置、杆根位置安装位置不正确、接线程式不符合规定B现场一档吊线在上方与3.5m搞的220v供电线路交越，吊线未采取保护措施C现场施工人员有赤膊作业，有的杆上不使用安全带，有的直接将工具从杆上抛下。

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【通信与广电工程】

[大题] 案例四一核心网交换设备安装工程，合同约定工期30日历天，采用包工不包料的承包形式，设备主材由建设单位提供，施工单位根据摸底情况编制了工作分解表、制定了进度计划事件一：至12天，因III队电缆未到货，导致D.工作还需2天完成事件二：因V队施工人员操作不慎，电缆放线器损坏需修复，导致F工作推迟1天事件三：至18天，得知测试仪表比原计划推迟2天送到

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【通信与广电工程】

[大题] 案例五2013年9月，施工单位中标一本地传输网工程，预算建筑安装工程费140万，其中材料费40万，材料建设单位采购，施工费按照建筑安装工程费减材料费后的80%计取，安全生产费按规定计取，签订合同81.2万，其中施工费80万元，安全生产费1.2万元。合同约定2013年10月18日开工，工期84日历天，合同未就保修期和质量保证金作出明确约定开工后，建设单位提出工程变更，新增一处站点及相应光缆线路，并委托设计增加单项设计，预算建筑安装工程费8万，其中材料费4.5万，施工单位包工包料，施工费按中标折扣率计取工程如期完工并完成终验，于2014年1月31日投入使用

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【通信与广电工程】

[大题] （一）、（二）、（三）每题20分，（四）、（五）题每题30分。（一）背景材料：某施工单位承包了一项通信局站的电源系统安装工程，施工单位编制了施工组织设计，其中资源配备计划包括机具及仪表使用计划、材料需求计划；电源系统的接地系统有交流接地系统、工作接地系统、保护接地系统、防雷接地系统；工程完工后，施工范围编制了竣工资料，包括竣工图、竣工测试记录、竣工文件，竣工文件包括工程说明、已安装设备明细表、隐蔽工程/随工验收签证、开工报告、完工报告、备考表；项目技术负责人检查时认为内容不全，补充完毕后，工程顺利验收。

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【通信与广电工程】

[大题] （二）背景材料：某施工单位承接了一管道工程，利旧原有管道，开工前，施工单位进行了现场摸底，并根据摸底报告和施工合同进行了施工图设计内部会审，会审内容包括施工图设计是否完整、齐全，是否符合国家有关工程建设的法律法规和强制性标准的要求，施工图中穿越铁路、公路、桥梁、河流等技术方案的可行性，确认设计文件符合施工合同、相关规定和强制性标准的要求，施工图纸和设计文件没有问题，工程按计划开工。路由复测阶段，施工单位发现设计管孔被占用，经建设单位同意，可以选用其他空余管孔。施工过程中，施工单位严格按照批准的施工方案，制定了安全措施，包括在规定的区域内施工，作业人员服从交警的管理和指挥，协助搞好交通安全工作，同时保护好公路设施，按公路管理部门的有关规定摆放安全标志，工作人员穿标有警示标志的工作服，期间监理发现保护工作不完善，要求完善；工程完成后，测试发现部分路段光缆接头损耗值偏大，施工单位进行整改，最终工程如期完工。

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【通信与广电工程】

[大题] （三）背景材料：某施工单位承接了一项PTN传输设备安装工作，合同90万，采用包工不包料的方式，其中A中继段光纤长度100km，光纤衰减系数0.2dB/km,设备平均发送光功率为0dBm，最小过载光功率为2dBm，ODF至设备接口衰减0.5dB/条，系统冗余为3dB。开工前施工单位进行现场摸底时发现一层站电源接线位置被占用，经建设单位同意，设计单位修改设计后，增减10个工日，施工过程中，建设单位要求调整组网结构，新增一个站设备配置，导致工期增加2天，在本机测试时发现1个站的设备灵敏度不合格，更换6天，造成停工4天；系统测试时，发现仪表故障，需调换仪表，调换停工3天

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【通信与广电工程】

[大题] (四）背景材料：某公司承担了一项通信基站设备工程，主要工程量包括120个宏站和240个微站设备安装，合同约定：4月1日开工，6月30日完工，建设单位在7月10日完成初验，10月15日前完成竣工验收，11月11日办理竣工验收备案手续。项目部指定了进度计划和成本预算：（1）周六、周日及节假日期间本项目正常施工，每周完成宏站10个，微站20个，计划4月1日开工，6月23日完工，工期12周（2）宏站的施工预算费为6000元/站，微站预算费3000元/站，管理预算费用12000/周工程进行到4周末和8周末时，工程进度及相关成本费用如下表所示；

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【通信与广电工程】

[大题] （五）某公司承担了一项长途直埋光缆线路工程，全程210KM，线路经过城区、农田和草原，分两个中继段，其中A段120千米，B段90千米。直埋光缆施工工序先后关系见图（如图1），项目部根据公司资源情况，结合工程特点，按每个施工队同时只能进行一下工作进行了工作分解，计算了各项工作的持续时间，确定了各项工作的工作逻辑关系，编制了逻辑关系及持续时间表，并据此绘制了进度计划网络图，给出了部分进度计划网络图（如图2）

上传用户:゛x、上传时间:2018年07月13日

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