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案例四
一核心网交换设备安装工程，合同约定工期30日历天，采用包工不包料的承包形式，设备主材由建设单位提供，施工单位根据摸底情况编制了工作分解表、制定了进度计划

事件一：至12天，因III队电缆未到货，导致D.工作还需2天完成
事件二：因V队施工人员操作不慎，电缆放线器损坏需修复，导致F工作推迟1天
事件三：至18天，得知测试仪表比原计划推迟2天送到

[问答题]

(1)

列出本项目计划的关键工作

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[问答题]

(2)

分析说明三个事件对工程工期造成什么影响？

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[问答题]

(3)

三个事件发生后，若不赶工，实际工期是多少天？

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[问答题]

(4)

至18天，要按期完工，计算说明最佳工期压缩方案（假定只能按天压缩工作，各赶工费率为A）

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[问答题]

(5)

分析各事件是否可以向建设单位索赔工期和费用

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[问答题]

(6)

列出测试光中继端口灵敏度所用的主要仪器仪表名

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