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【通信与广电工程】

[问答题] 背景某工程公司承接到某本地网架空光缆线路工程，合同规定施工单位负责采购除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料，工费按定额价格的5．2折计取。公司根据本企业的管理文件要求，将全部材料费和折扣后工费的75％核算给本工程的项目部作为现场开支，并给项目部配备了两套熔接机和两台OTDR。项目负责人经过认真核算，认为现场费用很紧张，应考虑减少现场开支额度，采取的措施如下：(1)减少技术员、安全员等现场管理人员的数量。(2)在施工现场的沿线招收临时施工人员，降低人工费的开支水平，减少调遣费和临时设施的开支。(3)在施工现场就近采购电杆、钢绞线及其他铁件，以降低成本并适当降低材料等级。(4)限额领料，随领随用，随时采购，减少库存。在施工过程中，由于现场作业人员的操作水平有限，多处工作量存在质量问题需返工。[问题](1)指出施工单位控制现场开支的做法是否正确并说明理由。(2)施工单位给此项目配置专门的仪表和设备的做法是否可取?为什么?(3)说明项目负责人降低现场开支的措施是否合适。

上传用户:huihuihui 上传时间:2023年09月16日

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【通信与广电工程】

[问答题] 背景某长途架空光缆线路工程地处山区，全长148km，合同规定施工单位负责除光缆、接头盒和尾纤以外的其他所有材料的采购。施工单位拿到施工图设计文件后，由于投标报价较低、费用紧张，未安排技术人员到现场核实施工图设计是否存在问题；一周后，设计单位受建设单位委托组织召开了设计会审会议，施工单位仅对设计图纸、施工图预算及工程中的配合工作提出了问题，监理单位也提出了自己的配合问题。设计单位将施工图设计会审的会议记录送交建设单位，并作出了修订设计。施工单位在施工前编制了施工组织设计，主要内容包括工程概况、施工组织结构、施工管理目标、施工方案、质量管理计划、安全管理计划、进度计划、成本计划、资源配备计划。为了降低工程成本，开工前施工单位在线路的中间位置租用了一处民房作为施工驻点，并采取了相应的安全措施。施工单位的技术人员针对施工安全、仰俯角辅助装置的制作及光缆接续工作要求等向全体作业人员进行了交底，工程按期开工。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：施工单位认为建设单位提供的接头盒已经进行了厂验，所以使用前没再对其进行检查，仅对光缆按照规范要求做了单盘检验。事件二：由于施工单位驻点的手机信号较差，建设单位多次无法与施工单位取得联系。事件三：路由复测时发现线路路由上有两处民房和一片树林。事件四：光缆接续时发现OTDR测试不准，导致监测结果有误。事件五：建设单位要求拉线采用另缠法制作，而施工单位是采用夹板法制作的。事件六：工程验收时发现所有拉线上的捆扎线(铁线)全部生锈。事件七：施工单位在设计会审会中提出的配合问题没有得到落实。[问题](1)说明施工单位的现场准备工作存的问题。(2)说明施工单位的技术准备工作存在的问题。(3)本工程施工组织设计的结构是否完整?如果不完整，还缺少哪些内容?(4)建设单位委托设计单位主持召开设计会审会议是否妥当?为什么?

上传用户:huihuihui 上传时间:2023年09月16日

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【通信与广电工程】

[问答题] 背景某项目部承接到长途直埋光缆线路工程，施工季节处于夏季，工程沿途经过果园、稻田、村庄等地。施工过程中发生了以下事件：事件一：施工单位在敷设光缆时，施工人员将光缆包装物随意丢弃；在郊外进行光缆接续时，将裁剪下的光缆外皮、加强芯、光纤束管，清洗光纤所用的清洗纸、清洗袋，接头盒的外包装盒，联络话机换下的废电池，操作人员中午吃饭用的快餐盒等杂物随意丢弃在施工现场，致使接续作业现场一片狼藉。沿线的居民对此深表厌恶，以至于后来处理故障时，部分沿线居民不让施工人员进人现场。事件二：工程进城部分光缆采用管道敷设方式，施工人员在抽出人(手)孔内的积水时造成污水沿街漫流。事件三：施工驻点由于住处紧张，两人住在堆放材料的房间。由于驻点附近环境较差，因此驻点内蚊蝇滋生，环境状况令人担忧。事件四：施工人员在下班以后打麻将，经常玩到很晚。[问题](1)对于本工程的种种现象，项目部应从哪些方面着手加强现场管理?(2)试识别本工程中的环境因素。(3)针对识别出的环境因素制定相应的控制措施。

上传用户:huihuihui 上传时间:2023年09月16日

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【通信与广电工程】

[问答题] 背景A施工单位具有通信工程施工总承包一级资质，通过招投标承接到某通信运营商的六省长途传输设备扩容工程的施工任务，工程造价约2亿元人民币。由于施工阶段A施工单位正在从事另外一项大型工程的施工，因此没有足够的资源按照合同约定完成此项目，限于合同工期和需求要求，A施工单位与建设单位经协商后，将其中三省的工程量(约8000万元的工程造价)分包给具有通信工程施工总承包三级资质的B施工单位施工。本工程中，A施工单位将材料检验、线缆绑扎、单机及系统测试作为关键过程进行管理。B施工单位按照A施工单位的质量管理要求进行管理，并在施工前请A施工单位的技术人员给作业人员讲课，然后上岗。B施工单位项目负责人将施工要求向三个省的施工负责人作了口头交底。B施工单位在施工过程中，放绑的线缆多次出现返工，并且两个机房更换列熔丝基座时发生了短路事故。质量监督机构现场检查时，发现B施工单位的机架安装、焊接、线缆绑扎等工程量均不符合规范要求，因此质量监督机构对A、B两个施工单位均做出了处罚。B施工单位认为工程由A施工单位承包，不应处罚自己；A施工单位认为质量问题是B施工单位造成的，自己也不应受到处罚。[问题](1)建设单位在本工程管理过程中存在哪些问题?(2)B施工单位在本工程管理中存在哪些问题?应怎样做?(3)机架安装工作的质量控制点有哪些?(4)说明质量监督机构是否应该对A、B两个施工单位进行处罚?

上传用户:huihuihui 上传时间:2023年09月16日

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【通信与广电工程】

[问答题] 背景某项目部在负责某本地网线路一期工程施工时，与其运营商在各方面配合得都非常好，因此运营商希望项目部帮助其完成一个直埋光缆线路不合格工程整改，该直埋光缆线路工程存在较多质量问题，主要有：部分地段的光缆埋深不够，应加保护管的地段没加保护管，过河的光缆有部分没冲槽、坡坎被冲毁，部分光缆接头衰耗较大等，要求将其整改成一个合格工程。该运营商对此项目部非常信任，知道其能胜任此项目，项目部为了以后和该运营商继续合作，也不便拒绝，最终接受此整改工程。在洽谈合同时，运营商的商务部门提出，要求施工单位在现场调查的基础上做出此项目总承包价，也就是说合同金额一次“包死”，施工过程中不允许再发生变更。施工单位认为现场全面调查前期工程中存在的问题难度很大，因此建议合同签订为工程完成后费用照实结算的“开口”合同。运营商的商务部门仍坚持自己的意见，最终在施工单位估算现场工作量的基础上，双方签订了合同。在合同中列有施工单位报出的本项目需完成的工作量及相关的费用，并将费用汇总后作为合同金额。同时在合同中规定：此合同额为工程总费用，不得调整；工程中发生的合同以外的工作量照实结算。[问题](1)此合同对于施工单位存在哪些风险?应如何防范?(2)针对此项目的最终合同中，双方都默认了其中存在的一些矛盾性问题，项目部在施工过程中如果需要完成合同以外的工作量，应如何做才能保证自身利益?(3)如果合同双方对工程的结算达不成一致意见，施工单位应怎样解决争议?(4)在施工过程中，如果因运营商办理报建手续的原因，项目部在某一段时间无法整改，从而使得项目部发生了窝工，运营商又不愿意负担此部分窝工的费用，施工单位应如何进行索赔?

上传用户:huihuihui 上传时间:2023年09月16日

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【通信与广电工程】

[问答题] 背景某项目部负责施工的某市移动通信基站安装工程，包括39个基站的安装及调测工作，工程工期要求60天，保修期1年。项目部在完成了5个基站以后，建设单位提出本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。本工程的设计比较细致，工程中未发生设计变更；项目部的管理认真，工程中未发生质量、安全事故；监理单位的现场监理人员数量不足，部分工程文件的签认不及时。项目部针对每个交验的基站分别整理上报了竣工资料。建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站随即进入到了试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收一个月以后，建设单位编制完成初步决算，报上级主管部门批复并办理了相关备案手续。在竣工验收后半年时间中，设备运行正常；在竣工验收后一年半时，由于部分基站电池充电性能出现问题，建设单位通知施工单位前去处理。[问题](1)本工程的竣工资料中，竣工文件部分的正文应包括哪些内容?(2)说明建设单位提出“本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理?项目部应该怎样配合建设单位的这项工作?(3)本工程中，建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗?竣工验收是否还存在其他问题?(4)本工程中，建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题?(5)施工单位应该如何应对建设单位的要求前去处理基站电池问题的要求?

上传用户:huihuihui 上传时间:2023年09月16日

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【通信与广电工程】

[问答题] 背景某单位施工承包一建设单位的二级干线硅芯管管道建设工程，开工后第5天，建设单位向省质量监督机构办理了质量监督申报手续。省质量监督机构确定了该工程的质量监督负责人，制定了质量监督工作方案。在进行工程现场质量监督检查时，负责人发现施工单位所完成的坡坎加固全部不合格，而且在用拖拉机拖放硅芯管，该负责人立即上前向施工人员出示证件，欲制止施工单位的违规操作行为以避免硅芯管受到更大损坏；施工单位现场负责人告诉质量监督负责人，我们和质量监督机构没有合同关系，质量监督机构也没有资格来指导我们施工。质量监督负责人于是与建设单位联系，要求他们尽快赶到现场，制止施工单位的违规操作。鉴于施工单位严重的违规操作行为，质量监督机构欲对其从重处理。[问题](1)说明建设单位在办理质量监督申报手续时是否存在问题?(2)施工单位应如何对待质量监督机构的质量监督?(3)本工程中，施工单位可能受到质量监督机构的哪些处罚?(4)质量监督机构若要执行降低该施工单位资质等级的处罚，应如何办理?

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【通信与广电工程】

[问答题] 背景某通信运营商计划在某地建设移动系统试验网工程，委托只有设备入网资质的移动设备生产厂商编制了初步设计，工程估算价约280万元。初步设计得到运营商的批准后，该运营商采用包工不包料的形式将此工程承包给一家长期合作的施工单位，并委托施工单位进行基站站址工作，后由设计单位根据选址及设备的情况编制施工图设计。施工图设计完成后工程开工，由于部分站点选择在民用建筑上，运营商工程管理人员数量有限，又委托施工单位负责完成所选站址的租用谈判工作。在此项目的施工过程中，质量监督机构进行了现场检查，并对运营商做出了相应处罚。[问题](1)本工程实施阶段的程序符合要求吗?简述通信建设工程项目实施阶段的程序要求。(2)本工程委托设备厂商编制初步设计的做法是否合适?为什么?简述通信建设工程对设计编制单位的选择要求。(3)指出本工程设计阶段是否存在问题并说明理由。(4)本工程是否应进行招投标?为什么?(5)运营商委托施工单位进行站点选址，并负责相应的租用谈判是否合适，这些工作应由谁在什么时间完成?(6)本工程中有特殊验收指标吗?如果有的话，指出有哪些?(7)本工程中运营商的违规操作行为体现在哪些方面?

上传用户:huihuihui 上传时间:2023年09月16日

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【通信与广电工程】

[问答题] 背景某架空光缆线路工程位于南方某市郊，工程初步设计已经批复，建设单位根据初步设计与材料供货商签订了供货合同，并经过招标选定了施工单位和监理单位。在与施工单位进行合同谈判时，建设单位认为施工单位在此工程施工过程中不会有贷款的问题，双方协商取消了费用表中的财务费，建设单位最终与施工和监理单位分别签订了合同。施工合同规定本工程采用包工不包料的承包方式，工程预付款为合同金额的5％，工程开工日期为4月1日。开工后施工单位一直未收到预付款。在施工过程中，由于经常下雨，施工单位的实际进度滞后，并且出现窝工的问题，施工单位据此向监理单位提出工期和费用的索赔申请。施工单位为了能够计取更多的工作量，在敷设光缆时，在规定预留光缆的电杆上多预留了15米光缆。由于工程在山区施工，向山上运电杆的难度很大，工效降低很多。施工单位在做工程结算时，考虑到上述因素，因此将立杆的工作量在山区立杆定额的基础上又提高了2％的系数。[问题](1)建设单位是否可以根据初步设计签订订货合同?说明理由。(2)说明建设单位取消财务费的做法是否合理?(3)项目部以经常遇到雨天而提出工期和费用的索赔合理吗?为什么?(4)分析项目部工程结算存在的问题。(5)在开工后一直未收到预付款的情况下，施工单位应该怎么做?

上传用户:huihuihui 上传时间:2023年09月16日

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【通信与广电工程】

[问答题] 背景某本地网架空线路工程施工地点位于山区，建设单位通过招标选定了一家具有通信工程专业乙级监理资质的监理单位和一家具有通信工程施工总承包一级资质的施工单位，工程施工合同规定按月进度付款。监理单位在工程开工后向建设单位报送了监理规划，并向建设单位送交了对总监理工程师任命的文件。监理单位到达施工现场后，施工单位向总监理工程师递交了开工报告和施工组织设计。监理单位对施工组织设计进行了审查，认为内容齐全、符合合同要求，同意施工单位开始施工。在立杆和埋设拉线时施工单位提前通知了监理单位，监理人员以交通不方便为由未到现场，后来随施工单位对立好的电杆和埋好的拉线进行了现场检查，认为从地面上漏出的电杆和拉线来看，质量满足规范要求，于是现场监理人员在隐蔽工程随工验收签证上签字确认合格。施工单位每天向现场监理人员报送进度日报，现场监理人员每周汇总后上报总监理工程师，总监理工程师根据周进度报表按月汇总后向施工单位签发支付工程进度款的凭证。施工单位拿着总监理工程师签发的月进度凭证向建设单位收取工程进度款时，建设单位以资金紧张为由，暂不拨付第一个月的工程进度款。到第二个月时，施工单位仍未得到工程进度款。施工单位因资金紧张向总监理工程师递交了停工报告，经监理单位调解后无果，工程最终停工。停工后建设单位想办法支付了工程进度款，施工单位随即报送复工报告，工程复工。施工单位计算了停工期间的损失，并向监理单位提出了索赔要求，监理单位经过核实批复了施工单位的索赔申请。工程完工后，施工单位编制了竣工资料，并向监理单位递交了交工报告。在监理单位对本工程的监理过程中，总监理工程师按时向建设单位报送了监理周报和月报。监理单位在收到交工报告后，对施工单位的工程质量和竣工资料进行了全面检查，认为没有问题后编写了检查报告，并报送建设单位，同时向建设单位提出验收申请。经建设单位、监理单位和施工单位的共同验收，工程顺利交工。监理单位协助建设单位对施工单位的工程结算进行了审计，并向建设单位递交了工程监理总结报告。[问题](1)建设单位选定的监理单位的资质符合要求吗?(2)本工程中，监理单位的工作内容有哪些?(3)说明现场监理人员在质量控制方面存在的问题。(4)总监理工程师收到停工报告后应做哪些工作?(5)本工程中，监理单位信息管理工作有哪些?

上传用户:huihuihui 上传时间:2023年09月16日

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