A公司1990年创立于中国北京。该公司经历过几次转型:从空调经销商转向家电零售商;

从家电零售商转向3C产品及家电连锁零售商。截止2011年, A公司在中国大陆、香港地区、日本市场共拥有连锁店1724家。为了迎接电子商务的发展给传统零售业带来的严峻挑战, A公司于2009年组建电子商务公司一A 在线,并从2010年起开始运营。A在线的本质依然是零售，因为A公司前期的巨额投入大大降低了A在线的运营成本,使之成为行业成本最低的电商之一。最重要的是,迅速成长的A在线并没有使A公司陷入左右手互搏的尴尬境地，反而推动A公司构建起一个多元协同、虚实结合的零售格局。与大多数电商的轻资产模式相比，A在线选择了一条原有能力升跃和拓展之路。 通过资金的投入与团队的招募,作为零售企业的A公司可迅速弥补自己在互联网方面的短板而进入电商领域。

A公司最大的优势在于其强大的后台支撑体系，包括仓储、物流、配送以及把后台系统整合起来的信息系统。A公司在家电领域还拥有强大的低成本采购能力:每年超过1000亿元的销售额,使得A公司在与多数供应商的谈判中都处于强势地位，家电与电商市场，本来就是两个刺刀见红的战场，中国现代商战史上最惨烈的价格战皆产生于此，终端的硝烟只是表象，电商市场上商家较量已超越粗暴的价格战，比拼的是营销、配送、供应链、仓储、资金、人才,以及价值链上的每一个环节。

A公司的雄心不止于与其他电商竞争。它正酝酿从线下家电连锁企业变身为拥有线上线下两个渠道，从家电、日化、百货、商旅、酒类、保险等领域入手,后期拓展到医药、食品金融服务等领域。

同时，A公司展开了一系列收购活动。2011 年6月, A公司收购了B公司51%的股份，成为控股股东。B公司是一家具有80多年历史的日本老字号家电百货连锁企业。2012年9月A公司又出资收购C公司(一家B2C电商)，承接其“力童”及“缤纷”两大品牌和公司的资产、业务，全面升级A在线母婴产品、化妆品的运营。A公司正在经历一次重大的创新转型。

问题：

[问答题]

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