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MT国际电子公司 MT国际电子公司是一家大型电子设备制造商，于20世纪60年代后期在欧洲建立，现在已经成长为世界十大制造商之一。公司的核心业务是大型家用电器，但也包括媒体设备和计算机，在全球范围内生产和销售其商品。尽管创始人兼CEO是一个专制领导，但这个雇佣了18000名员工的集团，是按地理位置划分的利润中心来构建的，每一个中心都有一种职能系统。总共有七个中心，分别在北欧、南欧、北美、南美、非洲、亚洲和大洋洲，每一个中心都对自己的设计、生产和销售负责，战略决策和行政管理以设在欧洲的总部为基础。 最近几年，MT国际电子公司面临着竞争者（特别是欧洲和北美竞争者）日益增长的压力。同时，在员工中也出现了一些不满情绪，最近有两次旷日持久的产业纠纷。主要的是基于时间的薪酬体系加利润分享，在亚洲和大洋洲则是采用计件工资制；合同期限也有较大的差别。 近期的销售情况如下： 欧洲 58% ；美洲 13% ；非洲 10% ；亚洲 9% ；大洋洲 10% 。MT国际电子公司的董事会决定公司应该沿着下列路线进行调整： （1） 两个欧洲中心应该合并； （2） 欧洲以外的区域中心应该合并成一个中心； （3） 每一个中心（欧洲和世界其他地区）负责本地理区或内产品的生产、营销和分销。 （4） 每一个中心都要有一个产品开发平台，负责公司产品在世界范围内的开发。 （5） 这些平台以矩阵管理系统为基础，这个矩阵管理系统与各中心的职能系统并行运作。 （6） 在整个组织内推行统一的工资体系。 董事会意识到这些调整可能会有某些人反对，特别是那些可能失去工作的人，但是他们指出这样做会出现一个更好沟通的更加扁平的组织，这会使公司更加繁荣和为员工带来更大的利益。 (案例信息系媒体资料整理改编而成，仅作考试用途。)
