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付喜家具付喜和父亲在北京郊区工作和生活。他的父亲是建筑行业的木工包工头。付喜一毕业就开始为父亲工作，很快就了解了这个行业并成为一名熟练木工。在本职工作外，他利用业余时间设计并制作实用的木质家具和物件。40多岁时，付喜决定离开父亲，去建立属于自己的专业家具公司。他把公司命名为“付喜家具”，经营得非常成功。经过20多年的发展，付喜家具的销售收入有了显著增长。目前，在公司新建的大型定制工厂店和业务繁忙的零售店中，付喜家具雇佣了80多位员工，而且订单量饱满并持续增长。
付喜深信，公司成功的原因是实行了全面控制。在不断发展中，他确保公司始终贴近顾客需求，并坚持只使用自己的设计和高质量原材料的原则。为了使公司不断取得成功，他认为必须亲自负责公司经营的各个方面，因此他呆在办公室的时间很少，每天都在工厂店、零售店同员工和顾客交流，一旦发现问题就立即解决。这种方式让他赢得了员工和顾客的尊重，但也意味着顾客更喜欢与他直接打交道，员工则经常把问题交给他来做决定。付喜承认这样做有时候会精疲力尽，然而却坚持认为，没有人能像他那样了解业务，并且他从不怕苦不怕累。在他看来，这是成功经营一家公司必须付出的代价。
两年前，儿子付伟从商学院毕业，加入公司成为付喜的私人助理。付伟确信，如果没有重大改革，付喜家具目前的成功难以维持。
付喜认为，付喜家具已过于庞大，不能再仅依靠父亲一个人管理。他承认，父亲是个出色的木工和家具设计师，付喜家具也是非常成功的公司，但是父亲的管理方法和领导方式越来越不适合公司的发展。他认为，如果付喜家具要继续取得成功，父亲就必须放权，并且应为付喜家具建立一个清晰的职能管理结构。
然而，付伟面临的最大问题是如何说服父亲接受他的建议。
（案例信息纯属虚构，仅作考试用途。）
