仔细阅读案例，回答下列问题
某地方生产传统工艺品的企业，伴随着互联网信息技术的发展和普及，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔。其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。（1）结合案例，分析该企业直线型组织结构的优缺点？（2）试分析案例中王厂长属于哪种领导者的类型？（3）根据麦格雷戈的X理论与Y理论，试析王厂长属于哪种？（4）从工作设计与再设计的实现途径出发，分析王厂长在今后工作中可以从哪些方面改善现状？