案例：某公司是一家生产家电的企业，有50多名员工。由于业务单一，业务量小，公司内部机构非常简单，没有设立职能科室，仅设有两个生产车间，车间主任主要负责生产作业管理，经理则全权负责公司的各项事务，内部管理效率较高。经过几年的发展，到2015年，该公司经营规模逐渐扩大，公司按专业化分工原则设立了采购部、财务部、销售部、人力资源部等相应的职能部门，公司的管理效率有了明显提高。2018年之后，公司生产的产品类别越来越多，经营业务进一步发展，经营规模也越来越大，现有的管理模式已难以适应新的变化，于是公司进行了组织变革，依据产品类别划分了不同分部，公司采取集中决策、分散经营的管理体制，赋予各分部经营自主权，实行独立核算，自负盈亏。问题：(1)2018年之前，公司的组织结构有哪些类型?各自的含义是什么?(2)2018年之后，公司采用的组织结构类型是什么?有何优缺点?